为进一步提升公司运营管理水平和经营能力，提高员工工作积极性和创新能力，6月5日，宾得集团组织开展运营管理体系专题培训。本次培训由总经理侯远彬主持，集团及各子公司部分管理人员参加了此次培训。

    本次培训就【公司的运营模式】和【绩效管理模式】两大主题展开，侯总首先围绕公司愿景、使命、经营理念、管理理念、管理模型、经营方针以及发展思路等方面，向大家阐明了集团运营体系的核心要点，重点讲解了运营管理体系的构成要素及其相互关系、运营管理体系与企业战略及战术、战斗管理之间的关系。

    随后，侯总结合集团现状，与员工分享了集团全新的以“多、快、好、省”为方向的【绩效管理模式】，从绩效考核的定义、未来将采取的考核方法、标准、要求等多方面、多维度进行讲解，及时解答了大家在绩效考核工作中遇到的疑难问题。

    侯总表示，绩效考核是管理的重要工具之一，其目的是为了不断改善工作业绩和促进企业与员工的共同成长，在每一次绩效考核的过程中，只有各级负责人严格执行，才能体现绩效考核的管理作用。

    培训最后，侯总结合宾得集团现在所面临的机遇与挑战，从全局出发进一步明确了运营管理体系建设对公司的重要意义，同时希望集团全体员工通过本次培训能加强目标、指标意识，紧密结合集团的经营目标，统一思想、高效协同、明确分工，全力完成集团运营管理体系建设工作，促进集团的各项指标的持续提升和公司健康发展。参会的同事们也一致表态，以发展和目标为方向，努力做好本职工作。